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胡耀邦故里管理局“三改革”创新景区单位绩效考核工作
日期:2018-07-12   访问量   来源:

为积极响应习近平总书记提出的“要激发制度活力,激活基层经验,激励干部作为,扎扎实实把全面深化改革推向深入”的讲话精神,胡耀邦故里管理局通过深入改革,创新景区单位绩效考核工作,进一步加强干部管理,改进工作作风,提高工作效率。

一、不要“形式主义”,让绩效考核有抓手、能落地。

对照《市直单位年度绩效考核工作任务分解表》,考核对象年初立下“军令状”,铺排考核进度表,得分最高的为优秀部室,得分最低的部室长在年终总结会上作表态性发言,考核成绩与绩效等级奖金挂钩。

        二、不要“蜻蜓点水”,让绩效考核有依据、全覆盖。
        坚持全面涵盖、分类设计、突出服务、引导创新。成立单位绩效考核工作小组,对所属部室采取“月督查、半年考核、年汇总”相结合的办法考核,每月对日常考核情况进行通报。
        三、不要“一概而论”,让绩效考核出水平、促实效。
        在考核指标的设计上,进一步发挥考核“指挥棒”作用,“量体裁衣”充分考虑部室间个性的差异,分类细化考核指标,在广泛征求部门和考核对象的意见建议的基础上,深入研究,反复讨论论证,修改完善考核指标体系,确保科学、公正、全面地考出水平、考出实效。